五是，先进的企业文化塑造。培养企业的狼性文化：敏感性、团队性、不屈不挠性。能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。
对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识；狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神；不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。
六是，踏实苦干的务实精神与创新能力。把搞研发的人从社会演讲台上“请”下来，老老实实回到科研室搞研发，让搞销售的人去讲。及时洞察问题，化危为机。
利用美国的打压，消除惰怠，唤起全员危机意识，打起精神，迎接挑战。当美国把华为列入“实体清单”、更改出口规则以图全面切断华为的全球芯片供应链之际，以“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”自勉。对研发始终保持高投入，以增强创新能力与激发企业活力。
近十年华为投入研发费用总计超过6，000亿元人民币，在2019年的恶劣形势下，华为依然对研发保持了较高投入，研发费用达1，317亿元人民币，占全年销售收入15.3%。这些大概便是华为打不倒、压不垮的奥秘所在。
（责编：杜鹏飞）
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