学习苹果、学习爱立信、学习微软的可学之处，学习亚马逊的开发模式、学习“谷歌军团”的作战方式，学习这类企业一切成功之处，并与之展开合作，彼此成就。这种雅量与胸怀是“美国优先”做不到的。
二是，居安思危的传统文化力量。居安思危，思则有备，有备无患。华为深得中国传统文化精髓。任正非2019年初在接受媒体采访时坦承，“应该说，我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。”
任正非的自信就是来自于早有防范。也正是因为早有准备，在美国对华为芯片及技术输出禁令发出的第二天，之前为公司的生存打造的“备胎”，一夜之间全部“转正”，为华为的正常业务保驾护航。
三是，延揽人才的聚贤能力。华为从德国、日本二战后的经济振兴经验上，看到了人才对一个企业的重要与价值。以高于西方公司的薪酬，延揽各方人才是华为成功很重要的一点。华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师。这为华为抢占技术制高点奠定了人才这一最宝贵的资源基础。
四是，独特的企业制度设计。华为长期以来坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制，任正非只保留1.01%的股份，其余都与员工分享，把股份分光，通过积累分红的方式，凝结队伍，把公司做大。华为有三位轮值董事长，每六个月换一个人。轮值的作用：让公司长期保持新鲜感；保持干部稳定性；下台期间就是他的准备再次上台充电时间。
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