湘军悍将胡林翼讲过一句话：“气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇；平时一一秉承，奉命惟谨；临大难而中无主。其识力既钝。其胆力必减，固可忧之大矣。”
气不盛的人平常看不出来，“平时一一秉承，奉命惟谨”，随时请示汇报，这个人很老实、很本分、很好用，但是“遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇”，这样的人“临大难而中无主。其识力既钝。其胆力必减，固可忧之大矣”。
用今天的话讲就是没有担当精神。担当者就要气盛，气不盛无法担当。
危机应对中的领导者，既要调动物质力量，又要调动精神力量。危机中的精神力量，很大一部分表现为领导者自身的领导力量。
那时候你不要企图靠别人，靠班子、秘书、助理提供精神力量，你的企业、你的地区、你的单位，主要精神力量来源就是你，你能给单位、员工提供什么样的精神力量？
我们说物质力量、精神力量相互配合、相互补充，却无法相互取代，你不要以为你有强大的物质力量就可以，不一定的。
包括这回，你即使有充分的医疗资源储备，你有充分的司机，你有充分的运输工具，你也不一定行，为什么呢？这是物质力量，跟精神力量还不是一回事。
就是你能不能产生调动相应的精神力量。物质力量、精神力量相互配合、相互补充，这是危机中的领导者必须注意的。
3. 实现转换
西方有这样一句话“真正的问题是无法解决的，只能实现因势利导。”
新冠病毒没有抗体，产生了抗体以后可能还会出现变异。但是问题得不到解决，我们就不行动了吗？你如何实现有效转换？当真正的问题不好解决的时候，怎么才能在这个过程中完成利弊的转换呢？对我们来说，无疑也是一个大的考验。
英国皇家国际事务研究所长罗宾·尼布来特说“新冠疫情可能是压倒经济全球化的最后一根稻草，中国不断增长的经济和军事实力，已经激起了美国两党与其斗争的决心，意图强行推动中国与美国高科技和知识产权脱钩，并试图迫使欧盟仿效。”
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