其识力既钝。其胆力必减，固可忧之大矣”。用今天的话讲就是没有担当精神。担当者就要气盛，气不盛无法担当。
危机应对中领导者，既要调动物质力量，又要调动精神力量。危机中的精神力量，很大一部分表现为领导者自身的领导力量。那时候你不要企图靠别人，靠我的班子、秘书、助理给我提供精神力量，你的企业、你的地区、你的单位，主要精神力量来源就是你，你能给单位、员工提供什么样的精神力量？
我们说物质力量、精神力量相互配合、相互补充，却无法相互取代，你不要以为你有强大的物质力量就可以，不一定的。
包括这回，你即使有充分的医疗资源储备，你有充分的司机，你有充分的运输工具，你也不一定行，为什么呢？这是物质力量，跟精神力量还不是一回事。就是你能不能产生调动相应的精神力量。物质力量、精神力量相互配合、相互补充，这是危机中的领导者必须注意的。
3.实现转换
西方有这样一句话“真正的问题是无法解决的，只能实现因势利导。”新冠病毒没有抗体，产生了抗体以后可能还会出现变异。但是问题得不到解决，我们就不行动了吗？你如何实现有效转换？当真正的问题不好解决的时候，怎么才能在这个过程中完成利弊的转换呢？对我们来说，无疑也是一个大的考验。
美国库德洛讲了，他建议美国企业搬回来，而且所有费用由美国政府支付，美国企业大量回迁，他将发出这样的号召。
政治家的号召就能回迁吗？全球化的进程能够由总统、总理、商务部长、财政顾问来决定吗？全球化是一把雨伞，可以人为撑开、收拢吗？完全不是这样的。
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