1.我们有效完成治理
2.我们对各国提供公共物品，包括口罩、呼吸机、各种医疗物资
3.我们的示范，我们派出医疗队，事实上已经在引领各国应对危机。
但是，树大招风。东亚、特别是中国抗疫的成功，必然树大招风。我们出头了，你说我们想出这个头吗？我们不想出这个头，但是已出头了。
三、领导者应对危机的三个原则
我们今天面对世界，不管对领导者还是对民众来说，领导者包括党和国家的领导者和地区的领导者，和企业的领导者，我们要做到最重要的就是三块儿：1.控制事态；2.承担风险；3.实现转换。
1.控制事态
危机发生了，不以人的主观意志为转移，你想它也好、不想它也好，它来了，危机中你的原则，为什么要控制事态？不是争取则好的结果，而是避免最坏的结局。
当一个重大危机发生的时候，我们看见很多时候一些领导者往往趋向于无所作为，因为不做没有风险，做就有风险。但是在危机中不一样，你不做有更大的危险，我们说危中必须积极行动，积极不一定保证你成功、能够有效控制，但是不积极肯定失控。
我再引用一个解放军开国大将陈赓讲的，“枪声一响，再好的应对方案作废一半。”
我们平时搞了各种各样的危机应对方案，等到真正的危机来的时候，平常觉得有各种各样的应对方案，但是真的当事情发生以后，你就能明白，实际行动和你理论规划和挂在墙上的东西，和你家玻璃板底下的东西还完全不一样。
一定要有应变能力，不要以为你做好了方案就没问题了，“枪声一响，再好的应对方案作废一半。”
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