武汉是九省衢的地方,武汉是一个交通枢纽、物流枢纽、人流枢纽,对全国的交通影响、经济恢复影响都很大,武汉又是大学城,武汉又是科研基地,对中国的影响非常大。
但是这个时候总想一无所失,最终一无所得。这就是我们讲的在决策中必须要注意的问题。
2. 承担风险
决策要控制事态,必然要承担风险。领导者的领导岗位一个最大的特点,就是必须能够承担风险。承担风险对领导者的要求其实没那么复杂,就是一句话“站出来,让别人看见你”。
我们在危机中、危难中往往出现了一个什么样的现象?领导者出现什么样的现象?躲起来,让别人看不见我,因为我一说话,可能有失误,我决策可能有失误,让人揪住,我还不如躲起来,那是最大的失误。
湘军悍将胡林翼讲过一句话:“气不盛者,遇事而气先慑,而目先逃,而心先摇;平时一一秉承,奉命惟谨;临大难而中无主。其识力既钝。其胆力必减,固可忧之大矣。”
气不盛的人平常看不出来,“平时一一秉承,奉命惟谨”,随时请示汇报,这个人很老实、很本分、很好用,但是“遇事而气先慑,而目先逃,而心先摇”,这样的人“临大难而中无主。其识力既钝。其胆力必减,固可忧之大矣”。
用今天的话讲就是没有担当精神。担当者就要气盛,气不盛无法担当。
危机应对中的领导者,既要调动物质力量,又要调动精神力量。危机中的精神力量,很大一部分表现为领导者自身的领导力量。
那时候你不要企图靠别人,靠班子、秘书、助理提供精神力量,你的企业、你的地区、你的单位,主要精神力量来源就是你,你能给单位、员工提供什么样的精神力量?