激战中，武装分子利用山口、隘路和重要通道，昼伏夜出，采取小群多方向渗透和“捞一把就走”的战术手段，多次成功伏击，使美军屡屡陷入被动。
指挥协同不畅，行动开展不力。“蟒蛇行动”涉及众多单位，仅参战地面部队就包括5支特种部队和4个常规作战单位，美军虽然为各参战单位规定了相应作战指挥权等，但处于这一庞大指挥和控制体系关键位置、负责协调一线作战力量的战术控制机构——前方司令部，却是以最晚进入阿富汗的第10山地师师部为基础组建。
第10山地师不仅人员不足、兵力分散，而且1/3的师部参谋人员都是缺乏经验的新手，行动指挥员、第10山地师师长哈根贝克少将对联合特种作战和相关部队也缺乏了解，这种指挥决策体系上的弊端直接延长了美军的反应时间，导致各参战部队面对意外各自为战，无法形成合力，作战效果大打折扣。
更为严重的是，由于参战美军各部队隶属关系复杂，参加战斗的单位过多，又采取了分散指挥机制，因此哈根贝克和他带领的前方司令部仅能指挥大部分美军地面作战部队，而无权指挥由空军、海军组成的用于支援地面作战的空中联合部队，空地协同出现重大隐患。
【提问】：美军确实能算输了吗？
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