陈黎芳：科学统计发现，一个组织如果要特别好，它的构成一定是需要非常多元的，不论是文化、人员构成，还包括性别构成等等。多元化的组织会比保守单一的组织成功概率更大，做出来的成绩也会更好，这是百分之百的。所以华为也希望越来越多元、包容。
我觉得华为在文化上其实是非常包容的。我举几个例子，比如我们公司叫以客户为中心，西方公司对应的叫解决方案，其实是一回事。任总也特别欣赏美国。虽然到现在为止我们受到了美国政府这么多不公正的待遇，但是你们在采访报道里面就能看到，他还是继续夸赞美国，美国有非常好的机制，让国家充满活力。我们也想要一个好的机制，要有活力。再举个例子，任总也学习、认同英国的历史、文化，比如英国的“王在法下，权在议会”的思想，就用在了我们的治理机制上。“王在法下”是说即便是国王也不能够去超越法律。这就意味着你的权力不能无限放大，要有一定的制约因素。
但是任总看到英国现在的样子，也受到了启发。这就是他为什么要保留否决权，以及未来还会把这个否决权授给精英团队的原因。华为公司坚持集体领导，但也一定不能盲目民主，所以还有一个否决权的存在。
这些都是从所有先进文化和制度里学来的，我觉得华为基本上能够做到非常开放。我们不会因为某个事物是亚洲的或者是非洲的，或者其它哪个国家和地区的就不欢迎；或者是跟我们中国人不一样的，跟我们中国文化背景不一样的就不欢迎。这是我们华为的优势。
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