此外，我们还讲要多路径、多梯次地投入。关于多路径，譬如大航海时代，有一路向西试图环行地球抵达印度的哥伦布和麦哲伦，也有向南再向东的迪亚士和达伽马。华为的多路径也是一样，在不同的路径上有不同的投入方法。关于多梯次，既有前期探索的哥伦布和迪亚士，也有后期麦哲伦和达伽马。在华为，既有做科学样机A梯队，也有做商业样机B梯队，还有做多场景C梯队。
方向大致正确以后，组织就是关键因素。华为进入了一个比较规范化的管理时代，慢慢地变成了特别成熟的、功能齐全的组织，为公司在2018年实现千亿美金收入带来了巨大帮助，这种稳定有序的组织，是可持续的、是可复制的。
这两年，我们也开始进行一些组织管理上的变革，对此的定义就是“管天管地”。“天”指的是价值观，“地”则是公共服务平台，在维持统一的价值观的情况下提供一个非常成熟好用的平台，使得“天地”中间的所有业务根据特性蓬勃发展。
任总在多次讲话中，强调公司需要5到10年的时间把组织调整到既稳定又充满活力的方向上。挑战就是队伍的磨刀石，我们的队伍既要英勇奋斗，又要灵活机动，不拘一格选人才，未来的领袖团队将在这场变革中诞生。
我们进入数字智能时代，数字化将重构我们的生产方式、生活模式、社会关系和伦理法则。因此，这是一个全新的开始，代表着整个产业将进入一个新时代。你们有新经验、新技术，新技能，这些正是公司需要的。因此，每个人都有机会成为数字大航海时代的哥伦布、麦哲伦、迪亚士和达伽马。在华为，我们一起见证历史，共同创造历史，携手迈向未来。
