日本人看到这项技术却非常高兴，买来了技术许可，造出了液晶显示的电子表、计算器。而靠着液晶显示产品赚来的钱，日本企业继续研发，到1990年，全球90%的液晶屏都在日本生产，到1995年，这一比例更是达到了95%。
那半导体起步比美国、日本晚了几十年的韩国又是怎么异军突起的呢？
在半导体行业，三星最出名的就是其拼命三郎式的“反周期投资”策略，简单概括，就是“越是困难，就越要加大投资。”
在1993年-1994年，因为液晶屏价格大跌，利润大减，日本企业只得削减产量，一大批液晶行业工程师就此失业。而韩国的三星集团抓住机会，在日本开设研究机构，招募这些工程师，凑备液晶生产。而面对巨额亏损，三星选择继续投资，扩张产能，生产更大尺寸面板的生产线。
这种“反周期投资”策略，扩大了行业的亏损，撑不住的日本企业只有破产，市场就被韩国企业占据了。同样的策略，韩国企业还用到了DRAM（内存）行业上。目前全球超过90%的DRAM市场份额，被韩国的三星、SK海力士，和美国的美光三家公司所瓜分。
那么材料来源受制于人的韩国未来又将如何反制日本呢？一场大戏正在徐徐上演。
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