事情的内在逻辑其实再简单不过了。华为今天毫不掩饰它在15年前就开始着手这一计划，并且宣称就是几十年不用备胎，也要坚持做下去。
如果真的当备胎接近完善的时候，无论从商业的内在逻辑，还是华为以及海思的雄心来说，谁会相信其甘心让备胎永远放在保密柜里而不用，却永远花费巨额资金去保持备胎与领先技术的可竞争性？
如果真是放在保密柜里，原因只有一个：不是作为备胎却不用，而是还没有真正成熟起来、还没到起备胎作用的程度。
芯片如果不进行长期的大量实际应用和磨练是不可能成熟的。
我曾与华为海思芯片合作过，是近距离见证了华为海思芯片如何从数字电视领域的机顶盒起步，再次以农村包围城市的方式突然杀入手机领域的。
为此，华为自己也采用海思芯片做机顶盒业务，并且长期在美国和印度市场承受了该业务的不赚钱。但不赚钱也好过只开发不应用，至少可以弥补开发人员的成本和费用。
当其芯片有能力起到备胎作用的时候，就是任正非硬要想把它锁到保密柜里，它也会自己忍不住跳出来的。
请读者冷静下来仔细想想，曾经全歼美国通信产业主力军团，现在已经是全球第一市占率，有18万博士、硕士、本科精英，富可敌国、销售额千亿美元的华为，你真以为会与伊拉克一样吗？
华为无论是系统设备还是手机都属于产业链上的最终产品，芯片属于其产业链上更上游的伙伴。
一般情况下，华为不应该过多介入上游产业链，因为这样属于和上游产业链抢生意。
