所以华为每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。华为2017年年报显示，当年度其发生的雇员费用为1402.85亿元。华为人均的年薪约为70万元，比2016年增加了10万元！
企业的真正核聚变效应：工者有其股！
就像任正非的另一句话：钱给多了，不是人才也成了人才。这更加容易汇聚人心，无数股单力汇聚成合力，打造出具备聚变效应的团队来。
可见，华为融的不是“钱”，而是“人心”，这造就了华为的向心力，这才是未来企业的真正出路！
再看看现在的上市公司吧，牛市的时候个个牛气冲天，如今到了熊市就一个比一个惨；因此，华为的不上市模式，极有可能最符合中国国情的企业发展方式，最有参考和学习的价值！
建议中国的企业家一定要善用这套模式，如果每一个企业都应该像华为一样坚守自己的领域，必定会支撑起真正的经济繁荣！
5：华为的文化
任何强大公司，都不应该会给员工安全感，而是千方百计的去激发每个人的创造性，让员工变得强大，自强不息，这一点在华为狼性文化体现的淋漓尽致。
