3、李宁：打赢翻身仗
2012年至2014年，三年间亏损31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，整体盈利能力仍有所下滑。
自我剖析：成本问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大问题。
外界评价：5年前把品牌定位90后是大失误，1988年退役的李宁更多的是60后、70后与80后的记忆与情怀，可是这拨人被抛弃得十分彻底。另外，高端路线的定位更是一度让消费者抛弃李宁而选择价格差不多的阿迪耐克折扣款。
欣慰的是到2017年，李宁作出的调整已收到卓绝的成效。
2015年开始，李宁将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变。退居幕后的李宁重新走向台前，开通微博，互动、卖萌、写鸡汤，卖力提高曝光度，不断融入年轻人。
在2015年度扭亏为盈（净利润为1400万元）后，到2017上半年净利润达到1.89亿，翻了近44倍。
把李宁放在这篇文章中，显然并不合适。但不妨把它堪称正面教材，低迷的本土鞋服行业也是可以有翻身希望的。
