中方也可以从被停止的项目中进行自我反思，调整经营策略。花钱买个教训，总比以后在更大的项目上栽跟头好些。毕竟营建一个公平自由透明的营商环境、建立法治、树立契约精神是缅甸融入国际社会与推动经济发展的基础，也是树立自己良好的国家形象所必需的。
作为商业项目，那就在商言商，毕竟生存是企业的第一要务，企业要生存就需要盈利。然而中国国有企业的经营人员则很少有将盈利作为第一要务的，毕竟企业是国家的，普遍存在亏了有国家兜底的心态。
假如这种心态不彻底转变，走到海外只会被人当成一块“肥肉”，一个“有钱的胖子”，想啃一口就啃一口，毫无还击之力。
很多国有大型企业在海外开展业务，在乎的是拿下多大金额的项目，拿下了多少项目，有多少真正赚钱了要打个问号。
甚至有些国企自欺欺人，不向国家汇报真实的经营情况。只有调整心态，将国家的企业当成自己的企业来经营，在选择投资项目时，才会慎重很多，无效投资、问题项目自然会减少很多。为什么华为公司在缅甸开展业务就顺畅许多，这背后的原因值得去深入分析。
