《南方周末》的记者在卧底调查后，忍不住为那里严苛的劳动环境感叹。
长长的流水线上，工人们每天机械地重复几个动作。上班时间，禁止交谈，每2个小时上厕所10分钟，工人经常被管理层大喊大叫。
基本工资很少，想多赚钱，就必须不停地加班。
“这是一种病态，工业化冷漠。”《第一财经日报》的一篇报道，曾这样写道。
人们的愤怒，在郭台铭两年后的一次讲话中，达到了顶点。
2012年富士康台北年会上，郭台铭对着台北动物园园长，调侃道：“人类也是动物，如何管理这100万动物让我很是头疼。”
很多人将富士康，同百年前以压榨员工著称、恶之花盛开的泰勒制，相提并论。“血汗工厂”的名声不胫而走。
从深圳富士康13连跳，到郑州富士康大逃亡……郭台铭被员工问题困扰的10年，也是人工智能大爆发的10年。
难道这位精于计算的代工大王，就没考虑过，用机器人来代替工人？
并不是富士康不想。
在蒂姆·库克到访富士康的2012年。富士康其实已经为机器人项目准备很久了。
早在2004年，郭台铭就花重金，从美国麻省理工学院（MIT）请来戴家鹏博士。
戴家鹏这个名字，在自动化领域久负盛名。1978年加入通用汽车后，戴博士一直负责开发涂装机器人等汽车自动化设备。
80年代，通用汽车与日本发那科，联合组建机器人公司，戴家鹏是主要负责人之一。
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