国内不少企业，将代工当作低端，认为利润低，认为不如品牌高大上，这是完全错误的想法，在某一个领域深耕，建立自己的比较优势，才是企业长久生存的根基。
如何让企业成为产业链中的专有资源，不可或缺，产生关键性的作用，这就需要将企业的战略方向瞄准一个领域，不停地发力，才能达成这一目标。
德国有大量的中小企业，很多小企业数十年来就生产一个两个产品，成为细分领域的隐形冠军。他们不可替代，甚至很多零件成为这一个领域当中的专用资源，这才是企业长青的关键原因。
这是一种长期主义的企业战略，这是一种将自己植入全球化分工中的经济选择，是一种努力在分工链上建立自己无可替代的比较优势的企业战略。
非常多的台湾企业家年龄比较大，他们或许不如马云们做的产业那么光鲜亮丽，但是，他们在全球产业链中的地位牢不可破，企业生命力非常旺盛，原因就只有一个，数十年来专注于一个领域。
对于中小企业来说，抓住某一个点强攻，用长期主义的思维方式思考企业战略，建立自己在这一领域的绝对优势，才是一步一步做大的关键。
中国的半导体产业要崛起，需要的就是无数像台积电这样专攻一个领域的长期主义企业。
（责编：李雨）
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