而在这之前，光刻机是日本尼康的天下。台积电的林本坚带着一套“沉浸式光刻”方案跑遍美国、欧洲、日本，跑遍全世界没人鸟他，最后才找到阿斯麦尔形成强强联合。把台积电理解为买个机器就开工的企业，是非常幼稚的看法。不管从人才储备、还是研发能力、还是管理水平，台积电都是世界半导体数一数二的巨头，是真正站在半导体产业顶端推动行业进步的企业。
在一个产业链中，专用资源才是真正行业中的真正老大。芯片设计、研发在IT人才足够时，都不叫专用资源了，而芯片设计软件、芯片制造设备，芯片加工工艺，才是这个产业中的专用资源。
专用资源，才是行业的驱动者，是行业中的灵魂企业。一个律师事务所里，谁是通用资源，谁是专用资源？办公楼，前中，小律师，这些全是通用资源，真正的专用资源是那些有着丰富人脉关系和好名望的大律师，所以律师事务所只能让他们成为合伙人，因为他们才是行业内的灵魂人物。
而在芯片这一领域 ，生产工艺成为专用资源，甚至是行业的关键资源，招个几百个工程师，利用专用的芯片设计软件，是有可能设计出芯片出来的，但你要生产，那可能就需要数千亿的投入和无数专业的人才团队了，也就是说，在芯片这一行，生产方才是整个产业链的真正核心。
张忠谋眼光毒辣，早在数十年前就洞察到了这一点，并且ALL IN一个领域，从不动摇，再怎么赚钱，都不分心其他领域 ，台积电因此因为芯片行业中霸主般的存在。
03台积电带给我们的启示
现在很多企业容易被社会上一些弱智言论带偏，认为代工就是不好的产业，就是低端产业，其实在产业链中，不存在低端还是高端。
任何一个环节的创新，都会影响行业的格局。富士康是苹果不可能拒绝的合作企业，没有谁能在短时间内生产大量的高质量的手机，只是富士康可以做到。
手机代工厂，是手机行业里的关键资源，不管你任何一家品牌崛起，只能找几家大的代工厂合作，排除掉他们，没有其他选择。
相当多的台湾企业，就是以代工为核心主业，并且做成品牌，做成品牌方没有选择的选择。
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