1984年，尼康推出量产型自动化步进式光刻机Stepper NSR-1010G，凭借着良好的性能，日企在光刻机市场的规模首次超越美国，不论是老牌巨头GCA抑或是有军方支持的Perkin Elme，都被打得毫无还手之力，到90年代，尼康与佳能携手已占据全球80%的光刻机市场。
而在同年成立，后来执掌中高端芯片制造生杀大权的荷兰ASML，彼时还苦苦挣扎于一无资金二市场三无成果的存亡边缘。
从光刻机到芯片制造，日本半导体产业成功的秘诀有两点。
一是近水楼台先得月的优势：光刻机刚出来那会儿，技术难度并不高，本质上与投影仪加照相机没啥区别，把设计好的电路图雕刻进硅片就成，无非是精度要高一些。
尼康自1917年成立起，就长期从事相机和显微镜等光学设备的研产，是日本科学界和军方重要的光学设备供应商。佳能稍微晚点，抗日战争全面爆发那一年才成立，同样也是搞相机起步。
1960年，尼康和佳能一道打入美国先进光刻机制造商GCA的供应链，当时主要是提供光学镜头。这两家公司在给GCA做配套的过程中，学习到不少光刻机生产工艺和技术。
这之后的十年时间里，全球半导体产值不断增加，从中嗅到商机的日本政府火速成立集成电路合作研究机构，召集国内七家顶级电子制造业巨头，在半导体全产业领域发力，要钱给钱，要人给人。而在设备制造这块，日本经产省选中的正是有光刻机配套经验的尼康和佳能。
拿到资源后，两家公司没有辜负日本政府的期望：佳能在1975年研发出世界第一台1微米以下的光刻机FPA-141F，尼康则在1980年推出世界第一台分辨率为1.0 µm的光刻机NSR-1010G，从而确立起日本在光刻机领域的绝对霸主地位！
二是集团式作战：为了提升效率和节约成本，从六十年代开始，美国就致力于分工细致化。即，把不同的零部件交给更专业化的供应商来做，而不是像以前那样终端企业既要负责零部件生产，也要负责加工组装。
但日本仍然延续着其传统的集团式作战，在终端企业的系统里，下设诸多零部件供应商，产品从设计到生产再到改良和量产，均在该系统内完成。终端企业只要能发展得好，零部件供应商就能吃香的喝辣的。反之。若终端企业丢掉市场份额，零部件供应商的日子也不好过。
20世纪下半叶，产品供应链并不复杂，集团式作战有着明显的好处，因为大家都在同一个圈子里干活，做的东西既少又比较简单，不同环节间衔接和反馈的效率要高很多，有利于加快产品的迭新换代。
西陆网 版权所有 京ICP证090856号 京网文 【2013】 0535-162号
京公网安备 11010102000002号
西陆魂1：528576088 （已满） 西陆魂3：220873529（请加）
广典科技 客户服务热线：84479097
互联网违法和不良信息举报电话：84479097
举报邮箱：jiankong#chinadim.com
Copyright © 1999-2018 Xilu.com All rights reserved.
