日本人精益求精的精神，还是非常值得学习的，他们有一种憨直，死磕细节的精神。
不说别的，这些年，日本每年都有一个人得诺贝尔奖，按人均获奖比例看，日本绝对是当之无愧的诺贝尔奖“黑马”，获奖人数堪称“井喷”，就是一颗例证。
日本的精细制造，在全世界也是首屈一指的。
比如，在日本高速铁路“新干线”上，有一枚“永不松动的螺母”，这颗螺母来自于日本公司哈德洛克。
这家45人的小公司，承包了全球高铁的螺母，虽然在价格上微乎其微，但没有它，高铁只能降速。
即便是公开了制造原理，但依然没有任何国家去制造，关键是材料和制作工艺。
这种死磕细节的变态关键技术，值得咱们中国企业学习。
但日本人的问题，是搞细节行 ，过分重视战术上的精益求精，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
在制造业方面也一样，日本企业不缺认真敬业的匠人精神，但他们往往只关注“把事情做对”，却忘了”做对的事情”，如果出问题了，他们很可能就想着怎么精益求精地把问题给掩盖过去，却不去想，怎么解决问题。
这和日本文化和日本式管理，也息息相关。
记得有一个中国企业老总感叹过：日本企业的人员素质都很高，也很敬业，但由于每个人都用一辈子熬到自己位置，董事会里全是白头老翁。
当领导的全习惯了听上面的意见，到自己拿主意的时候都特别谨慎，日本企业从上到下，就想着在自己的一亩三分地上精耕细作，怕出错、怕担责，对全局性战略性的问题，却不闻不问。
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