象印这种百年日企,经历过日本泡沫经济的辉煌,也经历过失去的30年的萧条,见证了太多扩张不成反而失败的案例,在经营理念上更加容易谨慎保守。
股东也更在乎自己眼前获得的利益,而放弃对未来的投资。
同时,日本企业也害怕中国资本加入进来后,通过短期的投资经营,拿走公司百年努力获得的技术,以更低的价格冲击市场,对品牌形象产生打击。
而格兰仕正是乘着改革开放、一带一路的东风,从无到有,从弱到强,创业40年来,格兰仕完成了一次改制三次转型。从一个传统的企业转化为一个数字型科技化平台企业,结合自己的经历,对开拓市场更加乐观。
两种策略,到底哪种才是正确的,时间会是最好的答案。
(责编:李雨)