2015年随着日本放开入境限制，大量的旅客来到日本，电饭煲，电水壶，保温杯，来自各国的游客都来买买买。象印也达到了销售额的顶峰。
但随着入境游的平稳，疫情暴发前，象印的销售额已经距峰值减少了近100亿日元。
2016年免税店的销售额为19亿日元，几乎比上一财年的36亿日元少了一半。
2019年象印的财报显示，净利润更是同比减少8%，销售额减少7%，其中在中国的销售额大幅减少了27%，在国内的销售额也减少了2%。
随着疫情暴发以及原材料价格的上涨，2022年象印宣布，截至2022年11月，合并净利润可能比上一财年减少25%。
面对象印的增长失速，作为投资人的中国资本格兰仕，自然非常着急，想要通过更换高级管理人员实现公司转型。
目前象印的主要市场还是在日本，但空间已经非常狭小。
高端品牌有本土市场的TIGER、法国的T-fal、意大利的德龙的竞争，低端的有中国、韩国低价产品的冲击。
相比之下，海外市场的空间和想象力是巨大的。
建立专门面向国际的团队，针对国际市场，更加进取，更加开放，这是格兰仕想看到象印的改变。
但在过去的合作中，这样的改变是比较少的。
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