这个体系要具有一定的柔韧性，因为不是随时都在打世界大战，不是随时都在打仗，这个体系必须要具有“容胀”能力。既能用很少的钱支持小规模海外行动，也能够用很多的钱支持大规模海外行动，不能够始终维持一套庞大的海外后勤保障体系，那么要是不打仗，就是巨大的浪费。
这个体系要具有坚强的抗毁性，它是打仗用的，不是民用的，要考虑受到干扰打击的可能性。薄皮大馅的民用运输就必须配备高强度的护卫力量，皮糙肉厚的军用运输倒是不需要多少护卫，可惜成本太高。这中间怎么去保持一个平衡，也是需要仔细研究的。
后勤的核心就是会计业务，花小钱办大事、该花钱眼皮都不眨、不该花钱就是不花钱，是后勤保障的核心。哪些该花、哪些不该花，精打细算才能保证战争越打、国家越富。像美军那样一个咖啡壶7000美金，拿1000000美金一颗的导弹去打散兵坑，并不是正确的做法。
然而解放军的后勤体系是差距最大的领域，也是离建成“世界一流”最远的领域，不赶紧下手解决，是要吃大亏的。
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当然，解放军离建成“世界一流”差得还很多，这三个方面比较突出，也具有代表性而已。武器装备有差距，人员素质有差距，体系编成也有差距，不能说以前解放军战无不胜，以后就一定能战无不胜，你不去提升，早晚有吃败仗的那一天。
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