然而，就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却到了要分家卖身的地步了。东芝究竟是怎么混的，居然搞到濒临崩盘的地步？从直接原因看，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。
没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，发生泄露的福岛核电站为东芝建造，至此也彻底震碎了东芝的核电梦。
福岛核电站事件后，全球范围内核电站业务发展速度骤减，已经拿到的美国8基待建核电站中，有4基中止，而其他国家也都陆续暂停了核电站的计划。
原本雄武万丈要在核能上大赚其钱，福岛事件一出，东芝核电站部门反而成了自己的包袱。然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝却墨守成规。即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业，知道亏损越来越大，不可弥补。为了财务大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺，医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家，白色家电部门卖给了美的，电视业务卖给了海信，电脑业务卖给了夏普。。。。。如今的东芝，空有当年的巨无霸骨架，却早已被彻底掏空。
去年4月，英国私募企业CVC资本，更是对东芝发起的收购要约，就等着东芝咽气，搜刮它最后的王牌。看着分分钟被国际资本蚕食殆尽，东芝只能牙齿咬碎和血吞，分家重组，断臂求生，死马当活马医。
窥一斑可见全豹，东芝的问题，在于过分重视战术上的精益求精，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
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