比如当时的可口可乐为了击败百事可乐，砸了1260万美元，几乎是当时可口可乐全年广告投入的十分之一；日本富士为了抢占美国市场，挑战行业巨头柯达，拿出了700万美元。
而这些广告商全部都成了日后奥运会最重要的赞助商，为自己赚足了眼球。
尤伯罗斯开创的赞助模式也成为奥运会后来最主要的盈利手段，衍生出包括top计划、组委会合作伙伴、赞助商、供应商、特许经营企业等盈利模式。
尤伯罗斯的“吸金”计划到这里就结束了么？并没有。
尤伯罗斯还遇到了好时机，当时电视已在全世界得到普及。他顺势又搞出个电视转播权竞标，想投标得先交75万美元的保证金。
最后，美国五大电视广播巨头中的美国广播公司（ABC）以2.25亿美元拿下本次奥运会的转播权，也再次为奥运会开辟了一项新的盈利项目。
由于洛杉矶奥运会越来越多的参赛国加入，很多人都希望现场第一时间能见证世界纪录的诞生，比赛门票开始金贵起来。
洛杉矶奥运会随即宣布，本次门票的价格会根据赛事不同，将为50-200美元不等，任何人凭票入场，美国总统也不例外。
随后，热门赛事的门票果真卖到这样的价格，热门赛事还被“黄牛”炒到数百美元一张。
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