“新面貌”改革的立足点是当时俄罗斯和西方的关系相对缓和，俄军试图摒弃苏/俄的大战动员型模式，打造一直随时能战的常备型军队以适应以低强度局部战争为主的“未来战争”。在这一思路下，俄军在“新面貌”改革中大幅改革指挥体制，陆军传统的“军-师-团”向“军-旅”转变。不过，“军-旅”体制看似高效却不好驾驭，俄军典型作战旅的人员规模在3000人左右，这样的规模要独当一面对于人员素质和装备水平就有更高的要求。正因如此，军队职业化也是“新面貌”改革的重中之重，俄军原计划陆续采用合同兵制替代义务兵制，从而保证有足够的优秀兵员支撑新作战旅达到满编满员、全时机动、全时能战的常备状态。
不过，合同兵制却十分耗钱。“新面貌”改革计划制定时俄得益于可观的能源价格处于国力上升期，有推进合同兵制的底气，但改革开始后受全球金融危机加剧等一系列因素的影响，俄经济发展趋缓，雄心勃勃的职业化进程严重受阻。除合同兵制推进缓慢外（合同兵优先配给高技术军兵种岗位），经济不景气同时也使得俄军武器装备现代化受到严重影响。
在兵员素质和装备更新都无法得到保证的情况下，“新面貌”改革中俄军地面作战部队常备化愿景受到严重冲击。在这一背景下，俄陆军、空降兵、海军陆战队等地面作战部队为提升战备水平从2012年开始了“救赎”，方法就是借鉴第二次车臣战争和俄格“五日战争”等局部战争的经验，在原旅、团单位的基础上编组营级战术群。改革后的俄陆军营级单位的人员一般由合同兵和义务兵混编而成，“新面貌”改革下的“营级战术群2.0”目标很明确，那就是把全旅更加训练有素的合同兵抽组到营级战术群中，将精锐力量进行整合。
这种营级战术群可以在摩步营（或坦克营）的基础上从母旅/团模块化的配属坦克兵（或步兵）、炮兵（自行火炮、火箭炮可以算基本配置）、防空兵、电子战、侦察、后勤/保障等作战支援部队，甚至航空兵、特战队等等，构成一个能够独立作战的整体。通常，俄军每个旅/团会有2个这样的营级战术群，每个战术群大概含有700多号人，加强型超900人。据俄军的说法，这些营级战术群可以在接到指令后的1个小时内开赴战场。
2014年及其后的克里米亚、乌克兰东部战事中，营级战术群据称是俄军行动的主力；2016年后，扩大可用营级战术群规模成为俄军明面上的建设重点，俄军总长在当年宣称俄（陆军、空降兵）可在56个旅、团中抽组66个营级战术群，并计划在2019年3月达到136个；2021年8月，俄防长绍伊古宣称俄军可用营级战术群规模已达170个。
需要指出的是，“新面貌”改革下的营级战术群仍是一种临时编组，并非固定编制，可以达到这个规模并不意味着平时也是这样部署。既然如此，那俄军持续以量化方式扩大营级战术群规模的意义何在呢？这主要有三个方面原因：
其一，营级战术群虽是临时编组，但作为基础的摩步营（或坦克营）是相对的固定的，“新面貌”改革下的营级战术群既然强调采用训练有素的合同兵，那么每个旅、团（通常有4个摩步或坦克营）的合同兵就必须优先向2个固定的摩步或坦克营配给，这是平时需要做的，也是营级战术群数量规模的重要基础。
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