没那么简单，看看我们2015年租用99年的达尔文港口，花了巨大代价造好以后，一下子把港口经济搞起来了。但是，不到5年澳大利亚想反悔，要不是他们拿不出巨额违约金，莫里森早就想撕毁合同了。
东南亚国家里的越南、缅甸、孟加拉、柬埔寨确实从中国承接了不少产业转移，他们把纺织业也搞得有声有色。
其实大部分是来料加工，加工后又全部出口，并没有形成真正的产业链。事实上，纱线、面料等原材料还得从中国发货，因为产业链在中国。
越南代工耐克很牛，但他们造不出来符合耐克标准的拉链、扣子，只有中国有货。纺纱机、针织机、花边机也是从中国进口的，因为中国是全球规模最大、产量最高的纺织机械制造国。
这来回一折腾，算上人工费、土地厂房设备投资、电费、生产废品率、原料和成品物流费，耐克鞋服成本是一分没降。
老板对是非常在意的，这是生产中的一大隐性成本，在财务报表中固定资产折旧就是为了摊薄成本。
工人的素养决定了生产效率，多金贵的设备交到印度工人手里，不按规程操作的散漫作风，让机器、模具损耗率和老板的血压蹭蹭往上爬。
越南的工人素养也好不到哪里去，很多中国过去的老板和管理人员发现培训他们很吃力，甚至都怀疑他们高中学历也是造假的。再一个越南以前是长期被法国殖民的地方，散漫爱自由，加上小乘佛教的加持，就喜欢坐在街边喝冰水消暑。
越南工人喜欢罢工，要求涨工资，每年都能上好几回头条，就是去年疫情期间还要求涨7.8％，这有零有整的，越南人罢工都这么讲原则。
订单来了肯定要加班的，政府规定加班工资是日常的1.5倍，加班费给足了总可以赶紧加班了吧？并没有，越南工人又去罢工了。
一通算下来，越南20年里最低薪资涨了17倍，再努把力，超过中国四五线城市的水平分分钟的事情。罢工这玩意容易上头，越南工人还没停下来的意思。
终于，台湾宝成集团（耐克、阿迪代工厂）看了看越南工人的生产效率和良品率，回想了一下7年里挨了5次大罢工，决定不再扩建越南工厂，不想再被现实毒打了。
有人会说要看发展趋势啊，只要印度和东南亚各国的订单持续增加，工人素养、基建、产业链上下游配套都会解决的嘛。
我们80年代开始搞经济特区的时候，不也是这样的吗？缺电缺熟练工缺技术缺设备，铁路公路还不如现在的东南亚和印度啊，为什么中国能成，他们就不行？
他们还真搞不了工业全门类，这里拼的是强大的政策规划、执行能力，再加上40年积累起来的科研能力，才造出国家级的制造业体量，我们才艰难赢得“发达国家粉碎机”的称号。
后发国家脱离中国制造，再打造一个以他们为中心的全球供应链，这简直就是白日做梦。
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