在台积电这个问题上，美国暴露出的是霸权的结构性窘境：抢劫能力还在，接盘和持续建设能力的空心化无法获得实质性解决。因此，拿到数据后的美国，可能有两个选项：
一是美国拿到相关数据，真的准备去复制一个台积电。
这种选项大概率复刻特朗普政府时期富士康在美国建厂的虎头蛇尾，抢到数据了笑嘻嘻，真到了建设环节两眼一抹黑，什么都做不了。因为它不具备相应的制造能力，也缺乏可用的人。
不要以为美国只要拿到了台积电的数据就能一个晚上复制出一个台积电，这是不可能完成的任务。
台积电成功的最重要原因在人。没有当年的“夜莺计划”，24小时的不间断研发，没有“十万青年十万肝”，不可能有台积电的今天。
一个例子是，台积电在美国亚利桑那州工厂招募的250位新员工中，目前约有100人赴台参加岗前培训。有新员工已经公开发帖吐槽每天培训10小时太长。他们大概不知道，台积电的员工早已对每天工作时间12小时起跳习以为常了。
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