例如，粮库主任在粮食收购、存储、销售等环节自主性较大，区分新旧粮、鉴别粮食等级等主要靠人工操作，实际上是班子成员自由商定。
没有规矩，不成方圆。粮食各个环节制定标准，要求按标准操作，势在必行。
财务问题也很突出。
内部选人用人随意，有的直接让配偶负责财务，有的私自在外聘用人员负责外购外销业务，有的离职人员幕后操控粮库经营运作；单位财务管理混乱，委派会计形同虚设，个人银行卡使用泛滥，公私不分，粮食收储资金长期脱离监管，经营利润滞留账外，贪污、挪用公款等违纪违法问题普遍。
笔者认为：制定全国统一（或省级统一）的粮食钱款台账制度，是有必要的。通过大数据，很容易看出问题。
有的基层粮库管理混乱，内部监督制约不力，外部难以监管。根据分工，粮食质量上由质检员把关，数量上由过磅员把关，仓库保管员对粮食进行复检，一些基层粮库管理混乱，质检员、过磅员、保管员等关键岗位人员多是亲戚关系、熟人关系、老乡关系，容易串通作案。
笔者认为，在粮食系统中实行干部轮换制度非常有必要！调走一个负责人，整个鼠窝就塌掉了。
（责编：贾宇航）
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