不止拼多多，京东的杀气同样不遑多让，而且在物流赛道上也同步展开竞争厮杀。此外，外卖、“短视频电商”等领域，阿里也是腹背受敌。
更为致命的是，阿里的组织变得越来越臃肿，反应力适应性越来越跟不上需求变迁。过去十年，阿里疯狂扩张版图，诸如饿了么、优酷土豆、银泰、大麦等都被绑上阿里的船。要命的是，相应业务走的是下坡路。
不提外卖，大文娱亦是如此。2021年3月5日，虾米音乐停运；2015年获得优酷，现在不敌如抖音快手等短视频。据悉文娱板块上管理层已轮换多次。
有意思的是，美团王兴还在饭否评论说：“阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了”。有必要追问，阿里开拓版图的业务为何经常性以惨淡收场呢？
以优酷为例，在短短两年内核心员工大换血，符合阿里所谓价值的人重新填补上来。遗憾的是，管理层衰老，已经跟不上日新月异的现实了。阿里高管层平均年龄47.75岁，与之相比，拼多多的才40.8岁。
因此，组织上和人才上的衰落是决定阿里不能成功的内在因素。关于这点，不管是就阿里内部比较，还是从外部其他企业比较，都能够得到作证。
当时，俞永福任UC移动事业群总裁时，元老彭蕾表示，“只要使命一致，允许该事业群的文化与阿里巴巴不一致”，这才奠定俞永福能够按照自己判断去整合资源的大环境条件。反之，俞永福束手束脚，能否成功就未知了。
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