所以，农夫山泉不断强调水源地是对的，但是对消费行为影响的边际效应递减。最要命的还不是渠道和产品的“护城河”被破掉，而是产品老化，跟不上玩法，而且在老龄化的大背景下，如何争取年轻人，对农夫山泉也是一个新难题。农夫山泉饮料产品老化
农夫山泉希望走饮用水和饮料双引擎发展的道路，饮用水就不用说了，总量在下降，也玩不出花来。
那么，突破的重点就在饮料，可是农夫山泉面对的是一群什么样的对手呢？首先是各种奶茶、柠檬茶，比如我儿子就是某奶茶的拥趸，对于饮用水，他是不挑牌子的，农夫山泉、怡宝、百岁山都可以。各种现制茶已经把饮料市场分走了一块，也抢走了一些年轻人。
以奈雪的茶为例，2018年至2020年，奈雪的茶分别实现营收为人民币10.87亿元、25.02亿元及30.57亿元，复合年增长率高达67.7%。6月29日，奈雪的茶在港交所发布公告显示，其香港IPO最终发售价为19.8港元/股，预计筹资48.4亿港元，面向散户部分获得432倍超额认购。
新生代很生猛。再就是元气森林这种饮料公司，主打"健康饮品"，在概念上不输于农夫山泉，但是元气森林是互联网公司的打法，先测试，找问题，通过便利店、电商、微信私域反馈回来的数据不断对产品进行修改和迭代，不受欢迎的产品大概率都难以拿到大规模的生产的指令，直接在测试阶段就被干掉了。
相对于元气森林，农夫山泉确实有点迟缓。以至于农夫山泉在推出气泡水的时候，地推采用的方法居然还是：只要商家把农夫山泉的气泡水放进元气森林气泡水冰柜中，就返给商家相应的天然矿泉水品牌“长白雪”。
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