中国的企业有了小发明、小创造以后一定要邀功。
为什么呢？邀了功以后可以得到许多好处，政策的倾斜、资金的倾斜，全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都可以获得。
但是，日本任何一家企业，你有了重大的发明、重大的成果、重大的创新，你就得闷声不响的，因为没有人会表彰你。
没有一家政府机构会给你政策倾斜，你说了但是最终没有做到完美，那会成为行业的笑柄，有损企业的声誉。
这样的环境就导致了日本的企业只是兢兢业业、老老实实地做自己的事情。
我们都知道，日本百年以上的企业有3.5万家。
中国有多少家？据说只有5家。瓦房店轴承集团在中国发展了80年，作为制造企业，已经很了不起，据说当初还是日本人在中国建的第一家轴承厂。
但是，在日本，像瓦房店轴承集团、像江南造船厂这样的资深制造企业有太多。
为什么3.5万家百年企业可以在日本存续下来？道理很简单，就是认认真真、兢兢业业的做自己能够做的事情，不盲目地扩大投资。
做好本业是日本企业长久的秘密。
下面我来切入今天的主题：日本企业如何实现产业转型？
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