华为不留懈怠的员工,任正非经常告诫员工:“30多岁就想躺床上休息,我都不敢想。”
任正非特别怕死,忧患意识特别强,带华为,他首先想的总是怎么活下来。
2003年,应该是华为这30年来很最的一年了。
一方面,跟思科打着知识产权的官司,另一方面,内部股权矛盾激化,内忧外患一堆事儿。
以任正非的性格,本来就容易居安思危,那一年他简直焦虑到不行。
他最最焦虑的,是华为会亡。
唯有行动才能对抗焦虑。
任正非没有时间焦虑,他得赶紧行动起来,让华为占住市场份额,只有硬场面撑起来了,企业做强做大了,内忧外患才能一步步解决。厂子没了,还解决个屁矛盾。
说干就干,就是2003年,华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为,也开始关注手机领域。
唯有技术才能立稳脚跟。
任正非是一个非常实在又焦虑的人,在他看来,只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术,就是硬实力的核心。