美国在半导体产业初创时期，成功构建的可持续性创新循环或许值得我们借鉴。“可持续”指一种可以长久维持的过程或状态，这一概念最初被用于环境保护领域，后被广泛运用于经济学与社会学。对于半导体企业来说，可持续性发展就是进入“技术创新-产品升级-降低成本-市场应用-企业盈利”的良性循环。
企业先要活下来，才能实现技术的持续突破。2019年，中国集成电路设计企业数量为1780家，IC设计销售收入超过3084.9亿元，在全球收入中占比10%，但是其中盈利企业仅780家。
中国工程院院士吴汉明认为，商业成功是检验技术创新的唯一标准，成套工艺是芯片技术水平的集中标志。研究是手段，产业是目的。
新基建的浪潮掀起，人工智能、5G、工业物联网、新型汽车电子等产业也给集成电路的发展带来了新机遇。以人工智能为例，其芯片往往基于某一种特定应用场景进行开发，中国丰富多样的应用场景，反哺终端企业创造各种独一无二的解决方案。
摆在中国芯片产业当前的关键问题是：如何在可持续“造芯”的基础上，逐步赢得在全球产业分工制衡的能力，并抢先布局未来？
一方面，需要继续加强基础研究和培养本土半导体产业人才是根本，这是一个长期持续的工程。另一方面，需要加强在设计、设备方面的全球合作，而在关键的材料和制造工艺环节，重点支持若干团队进行集中攻关。
当前摩尔定律已经走到了历史的界点，芯片制程推进到2nm之后，其它技术路线必然成为产业的突破口，能否在第三代半导体产业中占据主导地位，关键是看手中是否掌握领先行业的前瞻性、颠覆性技术。以面向未来的碳基芯片为例，北大教授张志勇、MIT教授Max M.Shulaker等中外多支团队也都在集中攻关。谁能跑到前面？现在很难说得清楚。
但是提前布局颠覆性技术，也许会帮我们架起一把从背面登山的新云梯。
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