有的人夸赞他机灵，有的人说他假扮军人走歪了，但有一点是肯定的，朱老板的性格就是“不走寻常路”。
所以创立辅仁药业后，他也不是沿着搞研发、卖产品的路子走，自己做太慢，那就直接买吧，于是朱老板就开始了并购生涯。
2001年兼并了河南焦作怀庆堂有限公司，2003年又并购了开封制药集团，从此辅仁集团成为河南四大医药集团之一。
这还不算，朱文臣又盯上了当地有名的酒厂——宋河酒业，2002年成功买下，这两年投资大佬们吹嘘的“吃药喝酒”挣大钱，人家在十七八年前就已经开始操作了。
03
朱老板的第二个谜团，就是他这么多次并购是如何成功的，尤其里面还有一些蛇吞象的项目，到底是怎么办到的呢？
开封制药是个国企，1945年就成立了，到50年代，是全国仅有的4家能生产疫苗的药厂之一，华罗庚还亲自去工厂为工人们上过课。
1995年，开封制药还成为卫生部最早批准生产头孢原料的企业，到了2000年，开封制药股改，当时风头很劲的“国民饮料”健力宝总裁张海曾提出以9000万元的价格收购，但最终落败。
张海就是输给了朱文臣，朱老板的开价是5000万元，为啥股份不给出价更高的人？这就不知道了。
但是这笔买卖绝对划算，第二年，开封制药的收入就达到了6.67亿，净资产3.5亿，净利润3579万。
朱老板获得这些只花了5000万，真是捡到宝了。
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