我们是中国电信产品的代表，如果在美国栽了跟头，后面其他的企业就更没有再战的勇气了。敢打才能和，小输就是赢。2003年3月17日，华为和思科的第一次法庭对峙，在思科的公关和铺天盖地的宣传下，美国国民众甚至部分中国媒体，都站在了思科这一边，华为孤立无援。
看着局势岌岌可危，任正非决定剑走偏锋，在同盟和舆论上发力。他先是邀请最高水准的律师团队来华为参观，体验产品，接着开诚布公，将公司的管理机制、研发流程和审计制度向媒体和民间团体和盘托出。
更要紧的是，华为与思科的另一家竞争对手3COM迅速展开了合作，并邀请美国斯坦福大学的通讯专家亲往华为核对研发流程，最终得出结论：华为和思科的产品重合度不到2%。
在同盟的支持下，借着美国反垄断的政策，华为抓住思科产品的“私有协议”这一漏洞，开始全面反击。在第二次开庭中，3COM合资公司的CEO克拉夫亲自站上法庭，以自己的名誉为华为的产品做担保，形势开始逆转。
很快，法庭驳回了思科要求封杀华为的提议，而在媒体朋友的支持下，美国民众逐渐消除了对华为的偏见。华为在美国站稳了脚跟。
就当任正非在海外开疆拓土时，曹德旺的福耀玻璃也高歌猛进。1991年，45岁的曹德旺拿下了福建省仅有的一个发行股票公司名额，随即宣布向美国进军。福耀玻璃与华为的节奏非常一致，靠着优质的产品和有竞争力的价格步步推进。为了更快地拓展美国业务，1995年，曹德旺举家迁往美国。
不过，美国的肥肉动不得，曹德旺也遇到了麻烦。2001年2月，美国PPG公司联合另外两家玻璃公司，联合向美国商务部起诉中国玻璃倾销，曹德旺站到了风口浪尖。在公司的高层会议上，大部分人认为不应该去应诉，福耀玻璃在国内供不应求，利润又高，将重心放回国内经营才是万全之策。不过，曹德旺深思熟虑之后，朗声拍板：不但要应诉，还要组织最强的团队来保证胜诉。
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