此后，华为南征北战，熟读《毛选》的任正非秉承着“农村包围城市”的策略，高举着狼性文化大旗，相继在俄罗斯、拉美、中东、欧洲等地区攻城拔寨，开始向国际巨头挺进。五年之后，任正非在内部做了题为《雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋》的讲话，正式宣布向美国进军。此时，在大洋彼岸等待着华为的，是思科。
成立于1984年的思科，在通讯领域的国际市场份额上一骑绝尘，“思科在你身边，世界由此改变”的名号传遍大江南北。华为想要拿下美国市场，与思科的决战不可避免。2002年，亚特兰大电信设备展会，华为率先亮剑，将展台直接布置在思科展台旁边。
游客们惊喜地发现，在性能和技术旗鼓相当的前提下，华为设备的价格要比思科低20%。借助这次展会上的碾压优势，华为在美国的销量上涨超过70%，一夜成名。不过，思科也不是吃素的，很快炮制出“华为威胁论”在思科被炮制出来，在美国媒体的渲染下，两方剑拔弩张。为扭转不利局势的思科，甚至在内部成立了“打击华为”工作组，多次公开宣称“将在美国起诉华为”。
为了不留话柄，任正非要求研发组与技术小组，对华为的每一款产品进行全面的检查与修改，绝不能存在抄袭的情况。但就在一年之后，思科在德克萨斯正式起诉华为。
在长达77页的诉讼状上，思科给华为安上了“21项罪名”。由于在美国本土打官司，华为胜算并不大，因此有人建议任正非公开华为产品的源代码，以此来扩大声势，立于不败之地。
但任正非拒绝了，他很清楚：思科对华为的封杀并不仅仅是经济上的原因，他们真正的目的是遏制中国企业在美国的发展。年近花甲的任正非掷地有声：海尔输了，联想输了，中国海洋石油公司输了，我们不能一直输。
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