2013年左右，私募股权众筹如日中天，观望数年后。
2015年3月，京东成立私募股权众筹京东东家；
6月，阿里巴巴成立“蚂蚁达客”；
2016年4月，百度成立私募股权众筹平台“百度百众”，苏宁同期也上线了私募股权众筹平台，
同年9月，小米上线私募股权众筹平台米筹金服。
但是很快，股权众筹成为巨头集体不可言说的痛。
到今天，蚂蚁达客、京东东家、米筹金服、百度众筹、苏宁众筹等私募股权众筹平台，或悄悄下线，或长达3年以上未发新标，在私募股权众筹领域，金融科技巨头集体沦丧。
股权众筹的本身风险性无疑是行业集体衰败的原因，“分红型”的互联网非公开股权融资市场的玩法本身存在悖论，创业投资本身是高风险的事情，需要专业机构服务，普通投资人不具备承担这种风险的预期和能力。
如今的股权众筹幸存者，早已摒弃“分红型“玩法而转向“权益型”众筹。
这些年来，监管也始终没有再发布股权众筹的相关纲领性监管文件。
行业只是在监管的指导下，逐渐消亡，对比P2P造成的万亿资金损失，股权众筹的教训似乎更轻一些。
马云曾说过，如果银行不改变，就改变银行。
他也说过，“可以和政府谈恋爱，但不要结婚。”、“如果需要，支付宝可以上交给国家。”
这显示出一个颇懂话术的马云形象，维护大局，又寻求自己的利益。
蚂蚁巨兽的成长之路，也是在这种思路体系下行动，它试探监管，在创新市场与监管博弈。
最后在监管要求下妥协，有时的效果是“求其上而得其中”，有时被打回重做，有时规规矩矩整改。
蚂蚁集团首席战略官陈龙曾在一些场合多次强调“势”——顺势而为，支付宝、蚂蚁达客、借呗花呗、相互宝这类产品的推出，都是可以用这种理念概括。
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