“老领导”应该是当时中达的总裁黎志强，现在是深圳益田集团的总裁，房地产界的老前辈，只是为人低调，很少出头露面。
许家印所说的“老板”是指当时中达的董事长，一位客家籍企业家，更低调，不过却相当相当的厉害。
许家印即使成为首富后，一次过年，请前老板来看自己的项目，许家印携夫人着正装，早早地便在楼下恭候。
说这些，不仅是想表达许家印的为人之道，更想让你知道，当时中达并非是一个皮包公司，而是一家很有实力的企业。
许家印也蛮会运用这种实力，他向老板建议，和舞阳钢铁合作，从事钢材贸易，毕竟这条线对于许家印来说轻车熟路。
老板马上同意，于是中达出资60%，舞钢出资40%，一家名叫“全达”的公司，在深南中路的电子科技大厦成立，许家印成为主要负责人。
不得不说，牵线搭桥这种能力，许老板一直拿捏得死死的。
由于经营有道，许家印的能力得到老板进一步认可，又派他到广州开发房地产，那是1994年，许家印选在国庆节期间前往广州。
一台车挤了5个人，还有司机、出纳、业务员、勤杂工，那一天是10月9日，恰逢许家印36岁生日，都说本命年时来运转，对于许家印貌似还确实如此。
这应该算是他人生最重要的时刻，恒大的未来，也是基于这次决定。
广州公司的名字叫做“鹏达”，他们接的第一个项目叫做“珠岛花园”，当时开立项会，工程师汇报项目情况，许家印很耐心地听完，然后问了一句话：
“容积率是什么意思？”
他确实是个门外汉，不过许老板却能很敏锐地察觉到房地产生意的核心：“快点，快点，再快点.....”
天下武功，唯快不破，尤其是在房地产界。
快，才能迅速收回资金，再去圈更多的地，然后才能贷来更多的钱......如此循环往复。
一眼能洞察本质的人，命运确实会不太一样。
当时地产项目审批手续很麻烦，要盖108个公章，许老板想尽了各种办法，没多久就搞定了。
而且他还创造了当时房地产界的一个小奇迹：八个当年。
当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年收益。
这种效率，虽然没有现在碧桂园的“456”那么牛逼，但在90年代初的地产圈，这项目绝对值8张S卡。
“珠岛花园”一战成名，2年里给公司赚了2个亿，也成为广州著名楼盘。
许家印优秀的表现，也让中达的管理层很满意，决定给他涨薪，每月工资涨到3000元。
虽然比许家印刚刚进中达时涨了6倍，可许家印觉得这与自己的贡献不成正比，于是找老板谈：
他简述了自己对公司的贡献，并申明了难处，自己拖家带口的，这点工资，连生活都有点困难。
老板耐心听完了他的心里话，十分感动，然后拒绝了他。
事已至此，许家印只能和老板友好地分手，他接下老板原来一家叫做“广州天帝“的公司，独自发展，第二年更名为：恒大。
后来，许家印说：
如果当时老板能给10万、20万的年薪，我就不会去创业了。
人是有价值的，什么样的贡献，一定要有什么样的待遇，否则留不住人。
当然这是站在管理者的角度说的话，对于个人，其实过低的待遇，有时反而会降低你的决策成本，当你有新的机会，你会大胆选择，不会纠缠。
想起王朔小说里一位成功的北京地产老板，他也说过类似的话：
“但凡领导给我每月多加200块的补贴，我就不出来折腾了，当然我也不会有现在这十个亿的资产。”
7
1998-2008年，中国房地产迎来了黄金十年。
王健林在坚持走商业地产路线时，也发现“快”是房地产发展的核心竞争力，他在内部会议上多次说：
“快半拍，就是赢家。”
一开始万达做商业地产，是不进行土地储备的，从拿地到开工，一般都不会超过4个月。
而从拿地到正式开盘，一般4个月左右就能搞定。
但是，快也是有副作用的，尤其是商业地产，因为人家买的物业，要么用来出租，要么用来自己做生意，如果没有人流，一切都是白搭。
2003年，万达在沈阳开发了一个商业地产项目，300多个商户入驻，很快大家发现这是块鸟不拉屎的地方，根本没啥回报率。
于是商户联合起来，把万达告上法庭，最后虽然万达赢了官司，但王老板觉得有损商誉，于是让负责人务必彻底解决这个问题。
给商场加了个顶盖、建通道改扶梯、重新招商......几个大招下去，小几个亿的银子没了，然而，球用没有。
后来开会，有人说，要不把商场炸掉吧，这样就彻底了......
王总也为这事儿烦得一比，于是说：好吧，好吧。
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