令人想不到的是，1000多套房子，只用了2个月就销售完毕，王总一算账，足足赚了2000万。
从此家人再也不用担心聪聪的奶粉了。
只不过这点钱在房地产行业就是毛毛雨，老王很快发现要想在房地产业突飞猛进，就必须低成本拿到贷款。
于是他开始频繁周璇于各个银行之间，一向霸气的王健林有时也不得不亲自出面去求一些行长。
其中一位让王健林印象深刻，因为堵了他55次，办公室、小区里，王总甚至在他家楼下蹲了一宿，可那行长每次都是绕着走，最终还是没把款批下来。
日后，王首富曾多次在公开演讲时说起这事儿，往往还会补充一句：
“那时我就下定决心，一定要把万达做大做强。”
语气中带着一丝强烈的不甘，其实怨恨有时是一种比希望还强大的力量。
赚了第一桶金的王健林带同事去香港游玩，站在维多利亚港的码头，海风微醺，王老板望着对面的君悦酒店，有感而发：
“人这一辈子就是应该有这么一栋楼，否则白混了......”
那时内地房地产业和香港基本还没什么联通，此时王老板大概也不知道君悦酒店就是郑裕彤的，就是这位香港富豪日后拯救了许家印。
这件陈年往事足以印证王首富日后的一句话：心和舞台是个逐渐放大的过程。
王健林刚创业，开会说3年后要做1个亿，手下们面面相觑，其中一位斗胆说到：
“如果能做100万，就很不错了。”
实际上连王老板自己也低估了中国房地产的潜力，3年后一盘家底，竟然发现已经完成了5个小目标。
此后万达便进入到野蛮生长的模式，开始全国布局，
2000年，万达跻身全国房地产百强企业，总资产近百亿元。
舞台大了，心也大了，王老板这时发现赚钱不是个问题，如何持续赚钱才是个问题，如果一定要给“持续”加个期限的话，他觉得至少应该是100年。
在王健林的观念中，住宅房地产是不可持续的，因为土地是不可再生资源，住宅用地会越来越少，而大家的需求也是有限的，这都导致这个行业的风光不能持续太多年。
什么样的商业才能持续呢？
王老板想到了两样东西：消费和娱乐。
当时这样的眼光是很超前的：中国城市人口的收入提升，必然会带来消费升级。
不久的将来，大家一定想逛好的商场，想住好的酒店，想去好的游乐园，想去看好的电影，想像欧洲人一样去现场支持自己的球队......
而这些，是可以通过商业地产联结起来的。
现在看来，这好像是一个必然的趋势，可那是2000年啊，小编还在吃5块钱的盒饭，搞不清楚麦当劳和麦当娜的关系。
所以，当王健林表示要把主要方向聚焦在商业地产时，万达众开疆元老们少有地表达了异议，总裁丁本溪说：
“何必啊，做住宅，只要能搞到地，钱轻轻松松挣到手了，何必搞商业地产那么麻烦的事儿呢？”
只是在万达内部，王健林的决定从来没有人可以撼动。
2002年，万达开了一场“遵义会议”，决定万达将以商业地产作为今后主要的发展方向。
会议开了三天三夜，争议很大，很多人仍然觉得转型风险太大，别到时没法回头。
最后王总拍着桌子说：
“人家说，不到黄河不死心，我是到了黄河心也不死！”
心不死的老王，带着万达来了场硬着陆，历经三年，当了222次被告后，终于奠定在商业地产的江湖地位。
除此还收获了一个副产品，据说万达的法务如此强大，大概都是那时打下的基础。
6
1992年，当王老板已经实现了5个小目标时，许家印也在舞阳钢铁赚到了人生的第一桶金：
2万元。
拿着这些积蓄，许老板便来深圳闯荡，在一朋友家住了三个月的走廊。
机缘巧合下，他进到一家叫做“中达”的贸易公司。
能说会道的许家印，不仅很快为公司搞来了10万元的生意，还深得中达老板的常识，3个月便被晋升为办公室主任。
可不要小瞧这个位置，迎来送往，许家印也由此接触到了很多有能量的人物。
无论何时，许家印一提起中达的经历，总会表达对老板的敬佩之情。
然而，他从未提及过老板的名字，总是以“老领导”和“老板”来代替，其实他说的是两个人。
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