那是1977年，时代的红利不期而遇，中国开放了关闭已久的大学通道。
许家印连考两次，1978年以周口第三名的成绩，考入武汉钢铁学院，俊朗的外表，干净的打扮，让他马上被指定为卫生委员。
一个有洁癖的人，终于干上了对口的事。
一边上着大学任着班委，另一边许同学并没忘记自己生意人的本色，课业之余，他总是陷入到深思的状态：
是卖鸡蛋好呢，还是卖猪肉好？
最终他决定和几名同学一起卖苹果，因为老家在周口，很多农民都种苹果。
卖苹果这事儿，能够看出许家印颇有经商天赋，他没有收购完全成熟的苹果，而是选择“早熟”的，他计算了从周口到武汉的路途时间，要确保到达后苹果不能烂掉。
那时还没有次日达服务，几天的舟车劳顿之后，货终于运到了，伙伴们兴奋的打开袋子，发现苹果有一大半都烂掉了，这么有想象力的业务，竟然让大家都亏了钱。
黑石集团的创始人苏世民曾说：
“大事小事一样难，所以我只做大事。”
也许那时的许家印，在心中也飘过同样的想法。
1982年，许家印毕业，被分配到舞阳钢铁公司工作，坐标：平顶山。
许家印在舞阳钢铁的10年，伴随着两种声音，一是能力极强；二是爱自做主张。
当时他是舞钢“热处理”领域的重点培养对象，被派到鞍钢学习。
等他学成归来，还拿了一个小本本给领导看，上面是鞍钢全套的热处理技术和规程，字体秀美，图文并茂。
按文艺的说法就是：“抄都抄得那么的smart......”
在技术领域，许家印绝对是当年舞钢的扛把子，舞钢当年技术领域获得了23个奖，其中有6项都是属于许家印的，其实多数奖项都有许家印的参与，但那时不是讲“谦让”么，风头不能太劲。
然而，许家印还是风头太劲了，他负责的热处理车间，经过几年，竟搞成全厂待遇最好的车间。
许家印用废弃的钢板给大伙焊了一个冲凉房，那种钢板10cm，是用来制造坦克的，所以被称为“防弹澡房”，据说在里面冲澡的人，能找到一种莫名的安全感。
许家印喜欢打篮球，为了丰富员工生活，他还组织了篮球队，后来队里还有几个篮球打得好的，跟他一起南下深圳，最后都成为了他的左膀右臂。
这是精神方面的，物质方面更不能落下。
那时许家印利用厂里的特殊设备，额外帮客户切割钢材，挣了一些劳务费，他便给员工每人发了一笔大大的福利：200斤大米。
他还擅作主张，把一些废料卖掉，给员工发福利。
总之，许家印的领导才能和经商特质完美结合，被大家称为“小皇帝”。
体系内的人应该都懂，当一个中层干部，被手下尊称为“小皇帝”时，真不是一件好事。
不久，厂里就成立了调查组，开始调查许家印，虽然没查出太大的问题，但是也让许家印下定了离开的决心。
那时正值1992年，老人在南方转了一圈后，深圳成为冒险者的天堂，许家印也是在那一年只身来到了大鹏之城，“小皇帝”的称号则被永远的留在了舞钢。
康熙临死前曾向雍正传授八个大字：“雷霆雨露，俱是皇恩”
你不得不承认，有些人很早便深得其中的精髓，王健林如此，许家印也如此。
许家印日后在恒大同样拥有不可挑战的权威，他能给副总们高达9位数的待遇，也能当众把他们骂哭。
他规定，自己的电话，三声之内下属必须接听，以至于某副总裁洗澡都洗得很没安全感，让老婆拿着手机候在外面。
大家都说“安全感都是钱给的”，其实也不尽然。
5
王健林比许家印大4岁，下海也早4年。
1988年，王健林辞去办公室主任的位置，接手濒临破产的西岗住宅开发公司。
这是一步险招，因为至少需要100万来注资，虽然只是1%的“小目标”，可是对那时的王总还真不容易。
无奈他找了一家国企借了这笔钱，年利25%，还款期限5年。
那一年，国民老公刚刚出生，老王的孤注一掷让家人紧张地追问：
“万一失败了，聪聪的奶粉怎么办？”
王健林的处女秀是一个旧城改造项目，他粗略计算了一下，改造成本是每平米1200元，这也意味着，建造后的新房，如果卖不到1200元/米，就会亏本，而当时大连的房价仅为1100元/米左右。
初入地产界的王总很聪明地采取了高端路线，给新房配了洗手间、铝合金窗、防盗门......
在那个年代这种玩法实属罕见，档次上来了，价格自然可以订高一点：1580元/米。
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