事实上，许家印确实和身边的农村孩子不太一样，他很爱干净，会自己包书皮，并保持清洁，一旦书皮有磨损，便会换一个新的。
而且许家印动手能力极强，上小学时，他给自己做了一个便携式小火炉，烤馍取暧两相宜。
与此同时，小许同学还是个爱画画的baby，虽然没学过什么“透视、布局”，但他通过画方格的方式，把物品按比例临摹到本上，竟然惟妙惟肖。
除此之外，少年时的许家印也是一个胆子比较大的人，与王健林勇于冒险的方式不同，许家印的大胆是一种限制的突破。
那时他家有个邻居，那邻居的舅舅在周口市公安局工作，许家印便要到了对方舅舅的地址，洋洋洒洒写了一封信，希望能帮忙安排一份临时工。
信中写道：
工资不用太高 ，每月15元就行......
这八杆子打不着的关系当然没了下文，不过，这足以佐证许家印的性格。
地产界某朋友说，许老板是一个“抓根稻草就能造艘船”的人。
由此小事，大概就能看出他的“破圈”欲望有多强烈。
这也是他和普通人的一个分水岭，多数人压根不会这么想，就算有了念头，也会被“怎么可能”的假设瞬间掐灭。
3
一提起万达，大家公认的一个特点就是“军事化管理”。
“万达”有着一套精细的运作体系，高效、统一、强调执行、等级分明......
万达新加盟的高管，在报道的第一天，一般都会收到一份《万达生存法则》，近百页的PPT事无巨细的规范每一个动作。
比如，电梯里遇到董事长，必须正面相对。
脑补一下，画面其实蛮诡异，全电梯的人，都围绕着董事长，默默地凝视......
但现实中，这种事情几乎从没发生过，一位新来的管培生，曾在电梯偶遇王总，还没来得及兴奋，便被保安请出了电梯。
而“迟到”，在万达也有着不一样的定义：
9点的会，9：01到不叫迟到，只要领导比你早到，你就是迟到......
中国公司的企业文化，其实就是一把手文化。
而万达的军事化基因，与王健林的从军经历密不可分。
2013年4月，王健林坐客央视的《开讲啦》，在演讲一开始，就讲了一个自己当兵时的故事。
那时他参加的野营训练，每天训练强度很大，定量伙食不够吃，几乎每天都吃不饱。
一天，老班长把他拉到一旁说：小王，我能教你一招，包你能吃饱饭，但你一定要保密啊。
在得到小王的保证后，老班长将心法倾囊相授：
一开始打饭时，先装半缸，这样就能比别人吃的快些，然后赶紧去打第二缸，这次一定要打满......
靠这种办法，王健林在野营训练时顿顿都能吃饱饭。
从时间线来看，这事大概发生在1970年，王健林当了一年的营林处职工后，回到苍溪老家参军，也是在此时，王健林改掉了原先的名字。
“打饭”的故事，不难看出两点：
西陆网 版权所有 京ICP证090856号 京网文 【2013】 0535-162号
京公网安备 11010102000002号
西陆魂1：528576088 （已满） 西陆魂3：220873529（请加）
广典科技 客户服务热线：84479097
互联网违法和不良信息举报电话：84479097
举报邮箱：jiankong#chinadim.com
Copyright © 1999-2018 Xilu.com All rights reserved.
