但是许家印却很懂得利用媒体传递自己想要传递的消息，比如传递“内向发展”的策略。
2010年3月，恒大大手笔收购广州足球队，并把恒大足球队打造得如日中天，许老板也因此被媒体奉为英雄。
与多年前王健林炮轰足坛，愤而离去的形象，形成鲜明的反差。
而这种反差，恰恰也是许家印与王健林扩张路线的分野。
虽然许老板也提倡“房地产、金融、旅游、健康”多元发展，虽然许老板早期也曾协资本走出国门，但是恒大的扩张版图最终几乎都还是限定在国内。
而且，作为一家在香港上市的中国企业，吸收资本，在境内发展，无疑会被喜闻乐见。
2012年，美国做空机构“香橼”发报告，称恒大股本为负360亿元，已资不抵债，许老板义愤填膺地说：
“我们一定要彻底打夸侵略者，捍卫东方企业的尊严！”
许老板的呼吁，得到了广泛的响应，香港监管方也对这家著名的做空机构进行调查，后来发现“香橼”仅有一名员工，既是创始人，也是报告的撰写者，名叫莱福特。
莱福特也得到了应有的处罚，5年内不得从事香港地区的业务，并归还做空恒大所赚取的巨额利润：
160万元港币。
历史告诉我们：做空恒大，必有代价。
许家印曾说：“我和恒大的一切都是Party给的”，而恒大投资排球、足球、实业，以及新能源车似乎也都是在对这句话进行的诠释。
王健林也说过类似的话，他说：
发自内心感谢党和政府，没有改革开放就没今天的万达。
只是这句话，讲的有点晚。
在这个世界上，凡事还是要讲个火候。
12
如果要选择商界最任性的大佬，我会毫不犹豫地投票给王健林。
2016年，王健林认为万达商业（03699.HK）在港股的市值太低，一气之下，他决定将港股退市，准备回归A股。
这不仅意味着，万达关闭了海外融资的通道，而且万达还要全面回购已发行的H股，大概345亿港币。
此时万达的资金链已经有些吃紧。
2017年，雄心勃勃的万达试图拿下马来西亚的大马城项目，同时参与竞争的还有中铁集团。
事实证明，选择对手是一件很重要的事情。
最终万达败走麦城。
没多久，银监会对万达、海航、安邦、复星等“外向扩张”的企业进行风险排查，这导致万达在境内融资也变得异常艰难。
而万达无数个项目仿佛一台台碎钞机，没多久，王健林发现，子弹真的快打完了。
再任性，也得吃饭。迫不得已，王健林准备变卖一些项目，在王健林心目中有能力接的人，大概就三个：王石、孙宏斌，还有许家印。
阴差阳错，王健林先找到孙宏斌吃了一顿饭，说想卖掉13个文旅项目，第二天还要找许家印谈。
孙宏斌说：“别找家印了，我全接了。”
此后孙宏斌还拉来了富力地产的张力，接下万达70多个酒店。
虽然在签约现场一度闹得不太愉快，有人在争吵，有人摔了杯子，但是最终，王健林还是以437亿卖掉13家文旅城，199亿卖掉了70多家酒店。
这笔合计636亿的收购，大概是中国近代商业史上最大的一笔。
此后，万达也开始频频变卖资产，只留下核心的商业地产。
于是，终点又回到了起点。
今年疫情，又是火上浇油，无论是院线，还是商管，万达都受到不小打击。
王健林的个人财富也随之快速缩水，早已跌出了前10，在2020年百富榜上只能勉强排进前30。
王健林有可能东山再起吗？
西陆网 版权所有 京ICP证090856号 京网文 【2013】 0535-162号
京公网安备 11010102000002号
西陆魂1：528576088 （已满） 西陆魂3：220873529（请加）
广典科技 客户服务热线：84479097
互联网违法和不良信息举报电话：84479097
举报邮箱：jiankong#chinadim.com
Copyright © 1999-2018 Xilu.com All rights reserved.
