在几乎可以预见的，华为接下来营收将减少的背景下；这样的举动无疑需要前所未有的勇气！！
不但如此！据华为招聘官微7月30日披露，华为2021将前所未有的扩大招生规模到8000人！！应届生招聘对象为：2021年期间毕业的国内高校应届生，以及2020年-2021年期间在海外高校获得学位的留学生。
关注海外博士和软件人才引进
2019年年报显示，华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。2019年，华为从事研究与开发的人员约9.6万名，约占公司总人数的49%。
今年7月，华为轮值董事长郭平与新员工座谈时表示，华为很乐于学习一切先进公司的经验。华为80%的研发人员都在从事软件工作，只是体现的产品是系统，是硬件，定义为“嵌入式软件”，这个领域华为积累了声誉和竞争力。但在独立软件和运营方面还有差距。
任正非要求：“关注海外博士和软件人才的引进，善于发现有洞察能力的年轻人。国外软件的教学方法与国内不一样，我们需要从架构上优化软件工程。抓住当前时机，做好留学生入职工作，外籍学生可以加入国内或海外研究所，特别要关注东欧籍学生群体在全球的成长与挖掘。”
“有些在国外没有技术突破，也不是顶尖的人，但对所属领域有着很深的理解力，也是我们需要的人才。”任正非说。
任正非还表示，公司人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局，提高人才布局与队伍结构管理的战略性，但这只是一部分，不是最重要的部分。在公司聚焦的领域上，只要看到国内、国外有合适的人才，先吸引进来，不受编制的限制。
“人才很关键，面试最重要”
任正非要求，重视人才的来源途径，多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流，扩大优秀人才的挖掘来源。这要作为重点去抓。将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室，与人才招聘获得等环节联动起来，谁发现优秀人才就推荐，让优秀人才更早地进入华为的作战序列，让技术合作与人才合作循环起来。创新人才招聘考核模式。在合作中已经有突出贡献的，不必再经过面试环节。面试是发现被面试人的优点，沿着他的优点去深入了解他。
“如何识别出真正的人才，面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程。” 任正非表示，面试官不一定全是华为公司的专家，也可以付费让社会专家帮华为面试。
任正非表示，第一，华为要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官，不拘于他的出身和当前职务。第二，面试不要简单地搞部门所有制，如果这个面试官有能力，就多面试几个应聘者，即使应聘者不适合这个面试官的部门，可以列入公共需求里。第三，培训部要加大机考平台建设，各个业务要提升考题水平，人力资源充分利用工具进行第一轮初选。没有通过第一轮初选的个别人员，想面谈，也是可以的。
任正非说：“人才是最关键的，面试是最重要的。大家要解放思想，不要用教条的标准来约束面试。”
写在最后：
不知道大家看完任正非的这次发言，有什么感想？
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