特别是正和周正毅吃饭的杨恭如被闻迅赶来的毛玉萍掌掴的新闻传遍全港时，整个港澳娱乐圈像打了鸡血一样兴奋。
自知理亏的周正毅很清楚谁只是玩友，谁才是财富路上的“黄金搭档”，事后又与毛玉萍和好如初，继续进军资本市场。
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此时的江南春，在新年到来之际，正如沐春风，旗下的永怡传媒已经一脚踏入了国内IT业热火朝天的“烧钱”的时代。
那些刚刚拿到投资的IT金主爸爸们各种不差钱，比的就是谁烧钱多烧钱快。
此时的上海广告行业虽然有了4A等国际广告公司入驻，可江南春的永怡传媒还是凭借广泛的校友资源以及先声夺人的业内名头从许多IT公司拿下海量的订单，实实在在从互联网的大潮中分了一杯羹。
2001年，成立六年的永怡传媒以95%的份额称霸上海IT广告代理市场，营业额达到1.5亿元。
四处演讲授业的江南春很是得意，但可惜花无百日红的道理很快应验。
2002年，随着互联网投资热潮的消退，中国互联网市场像是猛然间被踩了刹车，大批的IT公司倒闭。
28岁的江南春慌了，公司业务一直依靠IT广告，大批行业公司的倒闭使得很多尾款收不回，资金链骤然紧张起来。
焦头烂额的江南春尝试联络了一些投资人希望伸出援手，可对方认为永怡传媒既无核心竞争力，也没有独特的商业模式，纷纷婉拒。
不过，江南春还是找到了出路。在拜访客户时，等电梯的他百无聊赖地将贴在电梯口的小广告细细阅读了一遍，突然灵光一闪。
让他眼前一亮的并不是小广告的内容，而是楼宇电梯口这个特定地点的广告价值。小广告的出现，说明这里每天有川流不息的人群和收入不菲的白领，他们都是潜在的消费者。
按照这样的模式，占据了楼宇广告，也就等于抢夺了一个特定的高端消费人群市场。但高端人群自然不屑于看小广告，能吸引他们的只有时兴的新媒体广告。
看到机会但心里没底的江南春找到了好友陈天桥，对方给他吃了一颗定心丸。
2003年5月，30岁的江南春孤注一掷，连拼带凑拿出2000万锁定上海最顶级的50幢商业楼宇安装液晶显示屏，免费制作了许多公司的视频广告循环播放，同时将公司更名为“分众传媒”重出江湖。
可能这种模式实在太新了，许多传统的广告客户虽觉得新奇，却没有一个人肯真正掏腰包尝试。
没有客户，50栋商业楼里的广告投放只能是白白烧钱，而且是以秒为时间单位烧钱。
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