中国商品到印度，主要成本在物流。之前电商搞不起来，主要是空运成本太高，海运时效跟不上。
通过调研发现，有些常青款是可以提前预测销售数据的，选款和销售都已知的前提下，就可以提前备货。
而且，本人在选择行业和品类的时候，不仅分析了标品和非标品的取舍，还兼顾了中印在某些行业的比较优势。就是选择这个行业和品类，不仅可以让印度消费者享受到made in china 的极致性价比，还可以帮助印度这个行业做出口，赚外汇。
中国的资本提供了印度初创公司急需的资金，支付宝的技术让一家只有2000万用户充话费的公司直接变成了拥有3亿用户估值超过160亿美金的超级独角兽，本人当初入坑也是听了它“印度支付宝”的名号。
像本人这样专业的电商领域的人才和其他领域大量的中国互联网专业人才，亲自参与到印度市场塑造之中，通过交流与合作，印度人会从中国这边把经验和教训都学到，印度毕竟是印度人的印度，这个市场，最终肯定是本地人才能真正主宰的。参与者也可以分享利益罢了。
三，疫情只是表象，地缘政治才是根本
今年疫情爆发之初，我便和认识的阿里校友还有出海印度互联网圈的朋友开始做志愿者活动，协助打通海外抗疫物资尽快抵达武汉。其中就包括从印度搜集医疗物资信息。印度政府从疫情爆发之初就表现出对咱们深深的恶意和敌视。
首先，武汉疫情爆发之初，印度便模仿美国从武汉撤侨，同时发布官方禁令，禁止出口口罩、防护服等我们急缺的防疫物资。
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