3C数码基本上都是中国货，时尚品类的服装配饰，印度有非常成熟的供应链，不过生产工艺跟中国和孟加拉差了好几个段位。
鞋类供应链的优势在皮鞋，其他鞋类全部依赖从中国进口，印度的运动鞋，休闲鞋品牌全部从泉州，温州和广州下订单。其中板鞋几乎生产不了，全部依赖从温州进口。
小商品几乎依赖义乌，义乌前年向印度出口了260亿美元的商品（数据来源稠州商业银行）。
第四，印度政府也不允许出现电商像中国那样过度发展，一方面是因为印度制造业跟中国相比，很差。如果放任电商发展，海量的中国产品会通过电商把印度本身很差的消费品制造业彻底搞死。
现在中国出口印度的平均关税税率超过20%，中印贸易总额2019年是900多亿美元，我们顺差600多亿美元。这个顺差消费品占了三分之一左右。另外，印度巨量的夫妻老婆店会在电商的冲击下死亡。
参考一下，阿里系电商崛起之后，中国有多少实体店被搞死了。这些夫妻老婆店的零售商都是莫迪的票仓。事实上，本人非常反对跨境贸易一味追求顺差，互惠互利才是正道。
第五，印度B2C虽然被证伪了，但是通过本人前期复盘Paytm的失败案例和后期的印度本土市场调研，得出了一条B2B是未来主流方向的结论。
这个结论的逻辑链条是：印度市场对中国消费品的进口需求是存在的，大约是200亿美金每年。
目前这条交易通道把持在印度进口商手里，他们从中国采购，然后运回印度一线城市进行批发分销，经过多级分销体系，商品最终到达实体零售店。我的设计模型是把中国工厂和印度实体零售店通过一个B2B平台连接起来。
当实体店拓展到一定数量，从中国运货过去的边际成本就会被无限摊薄，数量越大，物流成本越低，直至最后边际成本降为零。
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