除了电商，还有社交、短视频、移动支付、出行、文娱、差旅、货运、手游等等，只要中美互联网有的，印度都有，而且都在野蛮生长！
因为，本人所在的板块是电商领域，所有可以深度来谈一下。
第一，在Paytm与印度人共事，是一种既新鲜又糟糕的体验。新鲜是因为从来没接触过印度人，印度人普遍还是非常平和的，尤其是受过高等教育的，人还是非常nice的。但是，paytm的同事，上至总裁、副总裁，下至manager，都不懂电商。另外，印度公司沿用英国殖民时期的制度，即一个BU的leader直接决定这个业务的生死，实际操作的时候非常死板，加之印度本身受种姓制度的深刻影响，等级意识无处不在。
如果这个业务的管理层是SB，那么这个业务最终不仅会死，而且大家都会干的非常难受，基本上都是在搞内耗。所以，选择与印度人共事，事先做好背景调查非常重要，尤其是高管级别，个人专业度，直接决定业务生死。
第二，Paytm的电商业务黄掉之前，本人就辞职了，去年春节之后，本人就去了印度调研市场。
离开paytm之前，本人花了大量时间复盘paytm电商业务（跨境部分）。通过梳理这个领域的同行，本人发现了两家公司做的很好，一家是clubfactory，一家是SHEIN。clubfactory做库存erp起家，手里有中国海量工厂的库存数据，另外clubfactory还是1688的超级大买家，1688几乎网罗了过年快消品所有的工厂数据。这些货品有个共性的特点---极具性价比。
clubfactory跟jollychic一样，是供货模式，所有的供应商把sku上架之后，产品定价由平台来决定，供应商只需要给平台一个供货价，订单在印度产生，中国这边统一集货，然后发货。
paytm除了选品这块天然具备劣势（我接手业务之后，通过在1688的人脉让跨境专供团队专门做了一个选品分析工具），还有一个就是物流策略非常失败，几乎是卖一单亏一单，招一个卖家死一个。
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