阿三正式对华开启经贸战，更危险的就在入冬后

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2020-08-24 10:41:11

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在互联网概念里面有个非常重要的用户思维，中国这边通俗来讲就是：得屌丝者得天下。无论是资本还是出海互联网的从业者，大家都希望能够在印度复制中国互联网的巨大成功中获取收益。

按照中国互联网成功的逻辑，印度互联网市场理论上也可能诞生像阿里，腾讯，百度，美团，饿了么，优酷，爱奇艺，哔哩哔哩，拼多多，京东，携程，网易，支付宝，字节跳动，360，唯品会……….整个中国大陆估值超过10亿美元的独角兽超过150家，而且阿里和腾讯的市值加起来超过一万亿美元。

印度目前的互联网独角兽才20家，且没有一家估值超过500亿美元，发展潜力极其巨大！在互联网的任何一条赛道，中国的成功似乎都可以进行复制，如果完全照搬照抄行不通，至少可以有改进的空间，反正市场的想象空间一直在，就看你怎么充分发挥聪明才智把这条路走出来。

而这一切美好的憧憬与期待，随着这次封杀，瞬间湮灭。

二，中国互联网人才、技术和资本对于印度互联网生态的价值

互联网领域有个非常重要的概念叫“试错”。就是一个业务或者项目能不能搞起来，谁都没谱，但是不能因为没谱就不搞了，但是又怕搞黄了损失太大，所以“试错”就这么被发明出来了，简单来讲就是拿出有限的资源（包括但不限于人力、财力、物力），通过设计不同的业务模型或者商业模式在设定的周期内进行测试，通过数据和市场的反馈来最终评估业务模型的有效性，哪种模型的数据和市场反馈最佳，就把所有资源all in进去。

中国互联网产业能够发展的这么好，其实也要感谢美帝互联网公司在前面的“试错”，这种“试错”一方面给我们提供了经验和教训，让我们这种后进可以少走不少弯路，另外更重要的一点就是，先进通过“试错”往往可以趟出一条无比宽阔的路，而且在梳理了行业标准和在资本市场确立了价值评估体系。

比如，当初华尔街和软银在中国豪赌阿里，就是有亚马逊作为先例，豪赌腾讯的海外资本，也是以Facebook为锚。

现在中美日的资本投印度，也是基于同样的商业逻辑。事实上，能够入局印度市场的互联网玩家在全球也就中美两家。全球各国因为资源禀赋和政府产业政策的结果，导致在全球化的互联网时代，只有中美两家做到了牌桌上，欧洲和日韩均没有诞生任何像样的巨头，更遑论产业。

中国相比于美国，在介入印度互联网市场还有一些独特的优势。总结成一句话就是：在10亿级的单一人口市场拥有无与伦比的应用经验。

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