第五，如果把中国的工厂和广大发展中国家的实体零售店通过一个SAAS化的平台链接起来，然后通过数据测算建仓，一个物流仓覆盖一个百万级人口的区域，这样零售终端被平台所掌控，这种销售链路的商业逻辑一旦在一个区域跑通，那么就可以开始规模化复制。
这个商业逻辑阿里研究院的曾鸣教授曾在2018年通过《智能商业》这本书提出过，曾教授把这个商业逻辑简化成S2B2C，S是supplychain，B是小的零售商，C是消费者。
曾教授提出这个概念的时候，拼多多已经形成了不可逆转的燎原之势，拼多多能够在中国崛起是依托于中国极其强大的制造业和供应链，还有非常完善的农村基础设施。拼多多B2C的逻辑在中国以外的发展中国家没有复制的前置条件，行不通。
第六，考虑到行业和品类的复杂性，这种模式在海外实际落地的时候，不建议全品类模式，应当从单一品类和行业开始切入，深耕单一品类和行业，消费品品类除3C电子，其余全部都是非标品，通过单一品类去深度整合供应链，制造业和供应链是我们的最大优势，深耕供应链就是修内功。
疫情总会过去的，出海的路，还会继续走下去。
（责编：李雨）
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