2012年,汪滔为初代无人机悬停、稳定、360度拍摄等问题犯难时,公司里一个没毕业的大学生大胆提出解决方案。汪滔当即就让他领导上百人,还给了数千万研发资金。2年后,大疆精灵2问世,成为第一架能360度无遮挡拍摄的无人机。
2015年至今,大疆又豪掷3亿元举办“RoboMaster全国大学生机器人大赛”。你能想到大疆坚持搞这种赔钱比赛,仅仅是为了给有才华的人一个展示的机会?
三是近乎自虐的高标准。纵观20年来的伟大科技产品,无一不是以极致为己任,比如开创智能手机盛世的iPhone系列。当然,极致的背后往往都是自虐,这意味着你必须做世界一流的产品,靠性价比取胜的二流产品永远做不到革命式创新。
关于大疆的极致追求,从汪滔嘴里的狂话就能窥见一斑:“我们不会设想去做世界二、三流产品,靠便宜取胜——便宜,是自己没本事,拿不出好货来。”
得益于这些核心壁垒,大疆成为全球无人机领域的绝对王者,一改西方对中国制造便宜低质的偏见。